企业案例三星医疗电气从智能配用电

宁波三星医疗电气股份有限公司（前身为宁波三星仪表有限公司）由宁波三星集团股份有限公司和奥泰有限公司于年初共同出资成立，最初以电能表的研发、生产、销售为主营业务。同年，奥克斯集团收购三星仪表75%股份后，将集团内电能表相关资源全部聚焦于三星仪表，并于年将三星仪表更名为宁波三星电气股份有限公司。在国内外智能配用电行业快速发展的带动下，三星电气由国内领先逐步发展为全球领先企业，并于年成功上市，完成跨越式发展第一步。年，三星电气再次更名为宁波三星医疗电气股份有限公司，将其战略重心聚焦至医疗服务领域，开始踏上发展新征程。

以三星电气之名，跃居全球智能配用电行业领先地位

年，我国国家电网提出加速建设“坚强智能电网”，计划通过分规划试点（-年）、全面建设（-年）、引领提升（-年）三个阶段于年基本建成。与此同时，美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯等全球多个国家和地区均先后宣布开始建设智能电网。由政策驱动，全球电能表和配电变压器行业加快改变传统电能表产品结构，向智能化、节能化、终端化、网络化、多样化方向发展，智能化节能化产品需求大幅增加，企业迎来转型升级发展新浪潮。

三星电气紧抓行业发展机遇，在“技术升级、管理创新、渠道拓展”三方面开展重要部署，以激发内趋式增长动力，提升企业市场竞争力。在技术升级方面，三星电气设立子公司宁波三星智能仪表有限公司为产品智能化转型主体，建立EMC实验室、通信实验室、可靠性实验室等三大创新型实验室平台，并先后在宁波、上海、杭州、南京、香港等地建立多个研发及生产基地。依托技术创新能力的提升，三星电气开发出具有自主知识产权的多系列、不同规格的电能表、电能计量计费系统等产品，成为行业内产品型谱最完整、技术面最宽的生产企业之一。

在管理创新方面，三星电气建立了智能化的智慧工厂，其自主研发建立的全自动电能表生产线能够在整个生产流程中实现智能电能表的智能化生产，自主研发设计的FIS系统能够在信息层面支撑自动化生产线的运行，实现订单节点跟踪、技术工艺导入、数据信息采集等关键工序的无人化、信息化和自动化。智慧工厂的建立不仅大幅度提高了三星电气规模化快速生产的能力，亦有效提升了其稳定产品质量的管控能力。

在渠道拓展方面，三星电气逐步建立了面向全球的营销及售后服务网络，与国网公司、南网公司、三大地方电网公司以及海外50多个国家和地区的合作伙伴建立了稳定的长期战略合作关系，是国内首家智能电表通过欧盟MID认证的生产企业。依托外部良好的发展机遇和自身不断提升的综合实力，三星电气取得快速发展，并跃居成为该领域国内前三、全球领先的创新型企业。

以三星医疗电气之名，打造国内领先医疗服务集团

年，三星电气再次更名为三星医疗电气，彰显了其想要转型进入医疗服务领域的决心。事实上，早在年，三星医疗电气即以医疗设备融资租赁的形式，迈出了跨界试水的第一步。通过优先医院的医疗设备，降低经营风险，通过吸纳国内医疗器械租赁行业领导者远东租赁的经营管理团体，搭建高起点平台，通过加入沪自贸区融资租赁交易平台，将业务推广至境内外，三星医疗电气在“控风险、迈开步”的稳步发展中，实现了医疗融资租赁业务的快速增长，为正式进军医疗服务领域奠定了良好基础。

年，三星医疗电气全资收购股东旗医院，正式迈出跨界医疗服务的步伐。医院作为浙江省规模最大、标准最高医院之一，为三星医疗电气切入医疗服务产业提供了重要支撑。随后，三星医疗电气分别打出了“资本拓展”、“三名模式”、“分级诊疗”等多个业务发展重拳。在资本拓展方面，三星医疗电气与宁波开云股权投资管理有限公司共同设立医疗投资基金，与春雨医生合作成立春风百润医疗产业基金，搭建并购整合的投资平台，并已参股现代牙科、东阳光药登、香港医思等优质医疗企业。在“三名模式”方面，整合“名校、名院、名医”资源，先后与浙江大学、南昌大学、医院达成战略合作，成功挂牌“医院”、“浙江大学医院宁波分院”、“浙江大学医院宁波分院”等，以外部合作全面提升人才、技术、学科、设备、管理等方面的水平。在分级诊疗方面，计划三年内投资25亿元在宁波建设家基层连锁医疗机构，形成“10家二级综合/医院+20医院+家医疗服务站”的分级诊疗体系。通过多项有力的发展策略，三星医医院数量、规模质量、产业协同性、管理经验、人才梯队等方面进行有机整合，逐步打造完整智慧医疗服务产业链，进而建立中国领先的医疗服务投资管理集团。

跨界发展对其他企业的启示

三星医疗电气的发展经历了从三星仪表到三星电气再到三星医疗电气的多次转变，每一次名称的转变预示着企业发展重心的转变，也标志着企业新一轮发展阶段拉开序幕。从行业领先者，到资本运作者，再到产业生态的构建者，三星医疗电气对其他企业的发展具有较好的借鉴意义：一是紧抓行业发展机遇，塑造竞争优势。三星医疗电气顺应设备智能化、节能化、轻量化等发展趋势，进行自身技术升级，实现产品性能的提升和成本的控制，从而形成强有力的市场竞争优势，抢占市场主导权。二是以资本为跳板，助推新领域扩张。随着资本投资的多样化，企业在涉足新领域时，合理并高效地利用资本进行行业熟悉、技术吸纳、创新体系构建等，以实现快速、高效、稳步地扩张。三是打造产业生态闭环，放大协同效应。通过整合上下游产业链资源，降低生产成本和运行风险，减少中间损耗，放大产业链各端的协同效应，从而大幅提高企业市场竞争力和行业发展方向的感知力。

END

本文版权归长城战略咨询所有，转载请注明来源，并附上原文链接。

更多资讯敬请







































北京中科白颠疯医院
北京中科白癜风医院正规的吗

转载请注明：http://www.hcxlighting.com/yljj/4282.html