急诊大咖王仲我为什么从急诊转型全科医生

作者/刘深来源/华医网

导语

王仲认为：目前有国家和社会的高度重视，加上全科医学人自身的奋斗，10年左右应当能发展到相对理想的程度，全科医生应当能够与其他专科的专家平起平坐，不分伯仲。

一个月前的“中国医师协会急诊医师年会”上，医院全科与健康医学部部长，医院急诊科副主任王仲，被授予了“急诊事业引领者”特殊贡献奖。该奖项是中国急诊医学史上首次设立的，用于表彰那些长期从事急诊医学医教研工作，特别是工作30年以上，并对我国急诊医学事业有突出贡献者。

这是一名急诊老将理应获得的奖赏。王仲年便开始从事急诊工作，在各种重大突发公共卫生事件时，他与其他急诊科同仁一道，抢在一线。年“非典期间”，他医院东院病区先后收治了多例疑似或确诊的SARS患者，但创造了“双无”记录：无一例因“非典”死亡，无一例医护人员感染。彼时，他还做了大量科研工作，冒着生命危险采集了例鼻咽拭子，并从中成功分离出三株冠状病毒，成为我国研发“非典”疫苗的病毒株。

10年后的雅安地震发生时，王仲医院讲课，他立即将原定于当日下午返程的机票改签，与华西同行一道投身抢救当中，他说：“急诊科医生的职业特点是遇到抢救就想往上冲”。

30多年来，他亲身践行了急诊学科的建设、发展，以及临床科研教学工作的推进；起草了两部急诊科建设行业标准；创造性地提出“四阶梯教学”方法和“班主任制”的教学制度；在推动医学人文和医患和谐方面也做了大量工作。

不过，年，这位身兼中国医师协会急诊医师分会副会长、北京急诊医学会副主任委员、卫生部急诊质控中心执行主任的急诊老将，医院调入医院后，担任的是该院副院长以及目前的“全科与健康医学部部长”，每周出的是全科综合门诊。由于善于和患者沟通，喜欢用画图解释病情，他的门诊创造了freestyle，开起了“聊天模式”和“绘画模式”的临床诊疗方法。

用“绘画”的形式讲解病因（图片来源：央广健康）

自此，王仲将把工作重心更多地转向全科医学，转向了全科医生和基层医生的培养。这种转型与追随眼下火热的开医生集团、办独立诊所等不同，有他对医疗体制、学科发展、医患关系等更深层的思考。为什么从急诊转向全科？两者之间有什么关联？医院在全科医学发展中处于何种地位？近日，带着这些疑问，华医网对王仲进行了独家专访。

在强调公共卫生的时候，我们应当清楚的认识到“全科医生首先是医生”

华医网：王部长，相信很多人跟我们一样好奇，作为国内有名的急诊大咖，为什么选择转向全科？

王仲：这个问题确实是我经常被问到的。一个很直接也很现实的原因是，我在急诊科工作了30多年，干一线肯定干不过年轻小伙子，精力和体力都不可能满足急诊紧张、大强度的工作需求。但我这一辈子就是医生，我喜欢坐在诊室给患者看病，我不可能一辈子做行政管理。而急诊和全科有个共性，它们是所有医生里最综合的，因此我有做全科医生的先天优势。另一个重要原因是，我很早就开始接触全科医学。

华医网：您是什么时候开始







































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