设立云医院的医疗机构开展互联网医疗服

互联网医疗作为互联网技术和医疗技术结合的产物,已经成为人们保障健康的又一新手段。近年来,互联网医疗模式的兴起在为医患双方带来一定便利的同时,也带来了一系列的问题。《医院》杂志年第6期特别策划刊发了医院协会医疗法制专业委员会郑雪倩教授等的文章《基于3所医疗机构实地调研分析我国互联网医疗运行现状》,通过对广东省A医院、宁波B医院以及杭州C医院等3所医疗机构进行实地调研,了解不同医疗机构互联网医疗开展的情况,比较分析典型形式的利弊,旨在为日后互联网医疗政策的制定提出建议。小编会陆续推送出这3所医疗机构互联网医疗运行形式,以飨读者。

运行形式

云医院是一家名为“宁波B医院”,且在当地卫生行政部门登记并被准予执业的混合所有制营利性医疗机构,其中70%的股份由某科技有限公司持有,余下30%股份由政府持有。云医院的运行形式主要分为以下3个部分:第一,由该实体医疗机构直接接诊患者;第二,由该实体医疗机构的医务人员通过“云诊室”线上与患者进行沟通;第三,医院的医师通过“医院”APP与患者直接进行沟通。

云医院实施后成效

建立健康管理平台。云医院设置了孕产妇保健云诊室、婴幼儿保健云诊室为患者提供健康咨询;设置了云讲堂为患者进行健康宣教;设置了健康档案来帮助患者进行自我健康管理。

建立医师网上多点执业平台。云医院在确保医疗安全的前提下,医院医师,共同探索对特定病种(以慢性病为主)、特定人群(以复诊病人为主)开展特定范围内的签约式网上诊疗服务,从而放大优质医疗资源的供给。

建立家庭医师签约和移动健康服务平台。患者签约家庭医师团队,享受基本医疗和公共卫生服务。家庭医师团队采取首诊负责制,既能向患者提供咨询,也能为患者检查、诊断、治疗,帮助患者联系会诊、转诊。患者可以通过电话、互联网、手机APP等形式预约门诊服务。当需要转诊时,可先向家庭医师预约转诊服务,再由家庭医院。

建立开放的互联网信息共享平台。云医院整合跨地域、跨机构的优秀医疗资源、研究成果,医院系统互联互通,数据充分整合。同时,云医院支持与健康产业相关的第三方平台接入,支持符合通用标准的医疗器械接入,支持符合通用标准的可穿戴智能终端设备接入。

评价

宁波B医院有益探索。宁波B医院是经批准注册的营利性股份制医疗机构,其设置的“云诊室”吸医院的医师为患者提供线上咨询服务,在解决患者“看病难”的问题上起到了积极的作用。

宁波B医院存在的问题。云医院在运营过程中也存在着无法完成医保报销对接、缺乏电子处方审核程序、电子病历及病案档案保管等问题。除此之外,云医院在实施过程中还存在着以下问题:(1)云医院是一所混合所有制的营利性一级医疗机构,不同于其他中心医疗机医院实现上下诊疗联动,其主要服务于高端客户,因此在推进国家分级诊疗政策方面起到的作用较小。(2)医院的上述性质,导致很多患者在完成线上咨询后,会选择去其他医疗机构后续就诊,医院的成本回收、利润索取、APP医院运营费用如何获取等问题都有待解决。

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长按







































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