专访和睦家医疗副总裁盘仲莹全科将成私立

文

刘宇

向社会资本借力搅动基层的医疗变革，医院再次推到资本与发展的风口。20年前，和睦家的外资医疗属性让它被定义为小众，20年后，仍在走小众路线的和睦家医疗正在争取把握更多的医患资源。在和睦家医疗副总裁、医院院长盘仲莹看来，医院经历几十年沉淀，已进入到“龟兔赛跑”的关键阶段。人才与口碑的达摩克斯之剑时刻提醒着医院在面临发展道路关口的各项选择，必须保持严谨和冷静的“初心”。

提到医院，明星产子、高端私立、医院，医院有着联系。年，医院建院，彼时医院仍属小众，社会办医还很稚嫩。尽管医疗行业在那时未站在资本风口上，但北京和睦家切中了外籍人士就医困难的痛点，从小众群体突破逐步形成今天的高端医院招牌。

医院将在今年迎来20周年，盘仲莹作医院的从无到有。回忆起来这段“信用”累计，盘仲莹感慨道，在和睦家成立初期，医院的良好运转，口碑的重要性有时甚于财务指标。20年时间里，和睦家从妇产、儿科起家，科室不断扩充，目前在心脏、神经外科、骨科、放射和肿瘤领域都在发力。

“在社会资本鼓励办医后，医院迎来发展黄金期，对于和睦家来说，现在的竞争犹如龟兔赛跑。如果“医院是在睡觉的兔子，但仅比速度或指望对方沉睡赢得比赛是不可能的。医院面临最严峻的不是来自于医院的竞争，而是运营环节中的短期逐利，竭泽而渔的行为对口碑、名誉受损杀伤力尤其大。”盘仲莹举例。在与潜在的合作方谈判中，首先考虑的问题便是设备、器械、治疗方法等是否有相应的资质和审批批准。

患者流量上，医院与医院无法比拟，前者的标签是服务，后者为公益性。出发点不同决定着二者的发展思路与服务群体的差异化。盘院长表示，医院目前很难成为临床教学和实验基地，不过这不意味着医院的治疗、实验项目、设备引进只能滞后和保守。

据了解，年5月，和睦家斥资约万美元，引进国内民营医疗领域第一台“达芬奇”手术机器人。如今，和睦家已经用“达芬奇”做了多台手术。美资公司美中互利于医院，主营业务为医疗器械，为和睦家硬件设备提供保障。复星医药和TPG于年将美中互利私有化，和睦家也开始越来越







































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