先拍下深圳前海医疗用地,医院

12月11日，泰康人寿斥资4.56亿元拍下深圳前海T-医疗用地，拟筹建可容纳张床医院；12月18日，泰康健投宣布获得医院牌照，这是泰康保医院牌照，将为泰康线下医疗服务完善线上诊疗闭环。

泰康目前在全国15个核心城市布局康养社区，旗下有5医院在运营或筹建，4医院，控股投资了百汇中国、和美医疗、拜博医疗、迈瑞医疗、药明康德等医药企业机构，已经汇聚了一股不可忽视的“保字头”医疗力量。

本文来源：诊锁界

作者：太白

年12月16日，泰康保险旗下的泰康健投平台宣布获得了泰医院牌照，这意味着泰康保险“从摇篮到天堂”的大健康布局中又多了一张强力手牌。

区别于从线上问诊到线下医疗实体的“互联网+医疗”，泰康走的确是“医疗+互联网”路径，医院医院和保险客户提供线上问诊、私人医生等服务。数据医疗的深入应用可以反哺泰康的保险模型和产品创新，打造精准价值医疗，形成医疗与保险的生态协同。

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泰康的医养康宁与HMO

泰康保险集团是国内保费收入TOP5的寿险公司（前4是中国人寿、太保人寿、平安人寿、新华保险，均已上市A股或H股），也是盈利规模TOP1的非上市寿险公司。年泰康保险营业额为.15亿元，其中保费收入占了近8成，投资收益占18.96%，同比年略微下降。

泰康保险~年部分财务数据诊锁界制图

泰康保险成立于年，创始人陈东升是武汉大学经济学博士，是92年投身商海创业的“九二派”明星企业家，在参访了日、美、加等十余家大型寿险企业，陈东升发心要建立世界强的金融公司。年8月泰康人寿保险集团改组，经保监会批准，成为泰康保险集团，泰康人寿作为单独成立公司将保险相关业务从泰康集团转移。

泰康的模式被总结为保险+“医养康宁”四个字——“医疗+养老+康复+社区”。诊锁界观察，泰康旗下的非保险子公司有家之多，其中家为拜博口腔相关，其余家为医疗健康管理、医养社区、投资、公墓等关联业务。

?养老+康复——泰康之家

泰康早在10年前开始布局线下医养健康产业，旗下子公司『泰康养老』成立于年，率先获得保险机构投资养老社区的试点资格。年，国内由险企投资管理的第一家康养社区——『泰康之家』“燕园”在北京奠基，开启了泰康在健康领域的实体机构布局，燕园开业一年后入住率达90%，受北京市场欢迎。

泰康之家多结合区域的历史特色地名，如苏州“吴园”、“北京“燕园”等，目前全国开业5家，还有10家社区在规划筹备中。社区配备有社区医疗中心和符合美国健瑞仕GRS康复模医院，医院、医院，在粤园打造的医疗中心——医院均已开业。

陈东升介绍，建养老机构盈利周期大概在8年，“从开工到建设需要花费3年时间，2年时间客户入驻，大概五年后开始进入盈亏平衡期，然后会持续进入盈利期。长期来看养老机构一定是赚钱的，只不过周期相对较长。”

医院护士站图源泰康健投

?医疗：医院——妇儿口腔专科连锁——医院

在医疗板块，“泰康模式”打医院和医教研诊疗中心为龙头，以投资的牙科、妇儿两大专科连锁和医院为支撑，注重普惠医疗与中高端医疗结合的“保险+医疗”新型医疗服务模式。目前旗下有5医院在运营或筹建，4医院，余家泰康拜博口腔连锁，以及和美、安琪儿等几家大型妇儿医疗机构。

据诊锁界数据库显示，~年间，定位妇儿专科的民营新型医疗机构获得融资33起，口腔领域有18次，合计超过了三年投融资总次数的一半。妇儿、口腔的投资火热，泰康也没有错过。

年8月，泰康资产管理公司投资2亿元与有6家分院的医院劲松口腔战略合作，用于细分专科领域升级和在北京地区的机构扩张。

年6月，泰康保险斥资20亿投资拜博口腔，从联想手中接盘成为51.56%控股的大股东，拜博口腔也更名为“泰康拜博口腔”。成立于年的拜博是私立口腔连锁头部品牌，截至年，拜博在国内50个城市拥有余家口腔机构，在门店数上占据了行业优势，但民营医疗面临的痛点之一在于“增收不增利”，因快速扩张，拜博口腔在~年间亏损超过20亿。

保险行业和口腔行业在资金、产品、客户上有天然的协同优势，泰康旗下众多口腔机构，为大规模发展口腔商业健康险提供了试验田。泰康接手拜博后开始放缓增速、优化存量、稳步扩张，调整战略为“’支付+服务’整合医疗模式”，泰康保险推出了6款齿科险等产品与旗下和其他渠道口腔业务合作，规划通过保险实现口腔服务降价。最新消息显示，泰康拜博口腔在上海地区门店已经盈利。

除了口腔专科，在妇儿领域，泰康投资医院、高端专科连锁和美妇儿，以及新加坡高端品牌百汇医疗。年4月，泰康保险完成了一场跨境股权投资，投资价值为10亿元人民币，被投方是亚洲最大的上市医疗公司IHH集团旗下的百汇中国，医院和诊所业务。作为“医院”的和美医疗，自年达到盈利巅峰后，业绩一度下滑甚至扭盈为亏，但作为第二大股东的泰康只参与投资，不直接参与公司的医疗运营与管理。

泰康在医疗健康板块的优势在于，既是支付方也是服务方，因此国内经常将泰康和国外HMO（健康维护组织）的“凯撒模式”类比。作为整合式医疗的典范，当用户购买了凯撒保险，就相当于购买了凯撒整体的医疗服务。在泰康保险集团副总裁、泰康之家CEO刘挺军看来，泰康的理念与凯撒医疗的会员服务模式相通，他认为，医患关系是一次性的，但伙伴关系则是长期的，泰康要搭建的是，只要客户进入到泰康医疗系统，就能得到终身医疗照护。

但“凯撒模式”的核心是打造闭环医疗体系，降低各方博弈成本而实现控费，落地的前提是有足够多的的医疗机构、医生集团和保险支付方，但国内能达标的优质医疗标的有限，公立体系锁住了大部分医生和核心诊断技术，国内的HMO实施起来很难。

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医院，

注重医教研一体的医学中心

阳光保险董事长张维功在一次采访中谈到，医院作为国有资产难以被社会资本触及，“医院，才能实现对客户比较精准的定价。”这可能是保险企业自建、合资、医院的思路。泰康如果想打造HMO模式，做中国的凯撒，医院开始。

?泰康首家公立三甲——医院

年9月，泰康集团持股80%医院合作，出资建立南京医院，该医院此后相继和南京大学、武汉大学、美国西奈山合作成为医院。

医院实景图图源

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