远程医疗互联网医疗服务奠定了崭新的

医院、互联网+医疗和远程医疗服务模式是否可行？我也扪心自问并希望研究透彻什么是互联网+医疗？什么是务实可用的移动远程医疗服务？

从互联网和通讯技术，到远程医疗机器人和人工智能应用，更多兴趣是从颠覆医疗服务模式、创新经济学模式和社会心理学发展等方面。因为复杂问题需要简单答案：谁付费？谁获益？客户体验如何？

在此，与各位分享本期研修班的讲课内容(部分)，有些不成熟观点，各位多指正点评。

医院到底如何定义？如何界定功能架构？医院是“没有围墙、没有病床，只有病人在远方”。这是一种形象描述，并没有体现专业服务的内涵和外延，譬如说，医院、医院、医院等。医院是什么东东呢？

医院高级管理研修班的目的是希望指导医院的顶层设计和实施方案，包括解析医院的资源？如何理解和解决病人刚性需求？最终实现商业化运行。

我用自助餐和电子书的案例，来解释为什么人们的日常生活习惯难以改变，而又可以改变？前提是什么？(答案在两张图片背后)。

如何改变约定俗成的习惯：医院。那为什么美国人可以去超市和零售店看小病了（零售医疗服务）！上网咨询看病？医院靠谱吗？

这些问题的根本是在询问：医院门诊就医，医院提供的互联网+医疗和远程医疗的优势特色在哪儿？

互联网+医疗和远程医疗服务模式的经济学观点是什么？上图是一幅“麻烦地图”。它描绘出了医疗服务生态中的医疗服务机构、医生群体和患者群体彼此之间错综复杂的需求和资源（都是麻烦事儿），慢慢地被吸引在网络化平台周围了。这就是互联网时代的医疗服务生态群。

如果按照当下盛行的供给侧架构改革医疗服务体制，理解互联网+医疗模式的经济学内涵，将会南辕北辙。因为供给性医疗永远满足不了了人口健康的刚需。这就是看病难的症结。永远会难下去。怎样破解？

当人类社会进入21世纪后，医疗服务越来越脱离传统的“供给经济”模式（服务提供方和需求方），需要进入了崭新的“需求经济”模式。换句话讲，只有找到刚需，解决麻烦，才能实现商业化目标。这是互联网+医疗服务的核心所在。

供给侧改革医疗服务，已不能满足人们日益增长的医疗和健康需求。应探讨需求经济模式下的医疗服务改革。互联网+医疗就是经典范例

那么，需求经济模式的特点是什么？如上图。互联网+医疗和医院商业化服务模式的最大特色优势是：向客户(患者)鞠躬(医院不会如此)！同时，还要让客户看到诱人的三点：收费低、资源多、个人体验好！这也就是医院的魅力所在。

会议预告

第二届中国医院与远程医疗（春季）论坛将于4月14日-15日在美丽的桂林举办。