打造家门口的高端医疗服务解决发展瓶颈
道，即自然之法也。万物的运行和发展皆有其内在之道。四载风雨征程、昂首砥砺前行，多个日夜励精图治、运筹帷幄，集群贤之合力、汇四方之大爱
北京远程视界科技集团自年成立至今，已发展成为目前国内规模最大的专注专科远程医疗联合体O2O平台，中关村国家级高新技术企业。
远程规模北京远程视界科技集团业务领域现已全面涵盖：眼科、心脑血管、肿瘤、妇科、耳鼻喉、呼吸、中医等在内的互联网全科体系，员工数量已达到近人。
集团整合全国上、中、下游专科医疗资源，构建国家、省级、市级三级远程专科会诊中心，以及县、乡村三级专病防治健康管理卫生保健网络。
医院达家，社区医疗中心、卫生院、村卫生室家，年全年上传阅片会诊量达20万例，手术量10万例，已发展成为目前国内规模最大的专注专科远程医疗联合体O2O平台。
远程公益远程视界集团自成立伊始，即将慈善公益行为纳入集团长期发展战略，积极投身慈善公益事业。集团同众多慈善机构携手合作，已累计捐赠公益善款达2亿元。
截至年12月31日，远程视界集团倾力支持的“集善扶贫健康行”项目白内障复明手术共计援助10万名患者，“千县万医”等项目共培训近10万名基层医生
“全民健康促进工程”医院捐赠总价值达万元的心脑血管健康筛查车、眼科、妇科、肿瘤等医疗检查设备。
在过去几年中，集团通过对患者、医院的慈善和公益项目，一步一个脚印，践行着“为老百姓解决看病难、看病贵”的使命！
年12月15日-17日，动脉网“未来医疗强”论坛在北京万豪酒店举行。15日晚间，动脉网面向医疗健康产业发布了“未来医疗强”中国榜/海外榜
以及年度推动力上市企业、年度创新企业、年度潜力企业、年度投资机构、年度最佳投资人等重要奖项。
获奖企业的奖牌墙
解决发展瓶颈
在国家卫生计生委印发的文件中，明确将医联体分为医疗联合体，医疗共同体，专科联盟和远程医疗协作网络这4种主要组织模式。
一是更好的建立分级诊疗模式：
二是加快基层医疗卫生机构的人才培养，如全科医生及一级医疗机构的医院定期培养：
三是对学科建设，专病诊疗，以及对包括医养结合在内的一些特色改革形式进行深入探索。
医联体大爆发！彻底影响医疗界！
《意见》探索：建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。《意见》要求：10月底前，医院启动：年6月底前各省（区、市）都要明确推进医联体建设的工作方案，10月医院都要启动医联体建设工作。到年，医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。《意见》明确：医联体内部统一管理，利益分配。医院要全部参与并发挥引领作用。鼓励医联体内统一管理模式；建立责任共担和利益分配机制，调动医联体内各医疗机构积极性。《意见》放开：医联体内，医生自由执业。在医联体（包括跨区域医联体）内，医务人员在签订帮扶或者托管协议的医疗机构内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。关于医联体
医联体+远程医疗“优势
多
医院医院专家的实时会诊，得到相对明确的诊断和治疗。
医联体+远程医疗的实行使更多的病人享受到了这个待遇。快
由于互联网的便捷，病人可以及时得到相应的诊断。比如说，医院做了CT、核磁等一系列检查之后，以前需要拿着这些结果到医院进行专家会诊，路途遥远，舟车劳顿，耗费时间。
而如今通过远程医疗平台，很快就能实现影像传递，进而实时会诊、诊断。好
医院都得到了好处。大医院减轻了问诊量、负担，医院可以把住院床位让给相对来说重症的病人，把医院。
同时，病人少花一些费用，就可以得到医院专家的诊断和治疗。省
病人不但可以省去很多的时间（例如挂号、诊治排队时间），也可以省去一定的费用。
医院来说，能够把一些重症病人及时转到医院进行治疗；
对于医院来说，也能充分发挥专家资源。
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