上海交大溧阳研究院绩效改善咨询项目通过验

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上海交大江苏中关村研究院(以下简称“上海交大研究院”),成立于年,由上海交通大学和江苏中关村联合组建,着力于汽车空调和新能源汽车电池领域的技术研究与服务,是集设计研发、设备检测、新产品产业化、企业孵化等功能为一体的科技型平台。

随着平台的发展,研究院的业务、规模、人才队伍等这几年都实现了快速的增长,在发展过程中,也逐步显现出技术研发型组织相对重专业、轻管理的一些问题和不足。知识型员工的管理和激励本就是一个难点,同时现在90后已经逐步成长为组织的骨干,面对这些在互联网时代长大的后浪,那些传统的管理方法和机制已经越来越不适应,因此研究院领导班子非常迫切的认为需要对内部管理和激励体系进行优化。带着这样的问题,研究院领导来到了弘创咨询创始人陈江良老师《组织激励》的课堂,原来的一些困惑在课堂上豁然开朗,院领导热情的邀请陈老师来到研究院,与主要管理团队就存在的问题以及未来的发展方向等一起进行了交流探讨,欣然决定聘请弘创咨询来帮助研究院进行内部管理提升,并于年10月率先启动了员工激励与绩效管理改善咨询项目。

弘创咨询团队于10月中旬进驻研究院,经过认真细致的调研访谈,帮助研究院梳理出目前存在的主要问题以及问题产生的根本原因,针对原因制定出详细的解决方案建议,并与研究院的管理团队多次进行研讨,确定实施的关键路径和防范。在弘创咨询的辅导下,研究院初步明确了使命、愿景和3-5年战略规划,并在此基础上制定了年度经营目标和计划,重新梳理了组织架构与岗位职责,从业绩、技能、行为三个方面着手初步建立绩效考核体系,为后一步建立员工晋升晋级通道和薪酬体系的搭建打下了扎实的基础。截止目前,绩效考核体系成果已经初步通过验收,准备从年1月开始试行。同时弘创为研究院实验室量身定制的《阿米巴激励方案》也已基本完成,即将进入数据测试阶段。

良好的开始是成功的一半!弘创咨询将始终秉承“助力合作企业更成功”的理念,不断努力,帮助研究院以及更多的企业提升管理、改善绩效。也欢迎和更多的公司、业内人士进行合作,增进交流,实现共赢。



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